來源：滁州日報
熟悉唐開健的人，無不為他的人生經歷感嘆，從部隊到“商?！保蔀橛H朋好友眼中的傳奇人物——
1998年，他應征入伍成為一名光榮的解放軍戰(zhàn)士。
2001年，他退役后毅然外出打工自謀生路。
2007年，他辭去令人羨慕的國企副總職務，返鄉(xiāng)創(chuàng)立安徽鑫發(fā)鋁業(yè)有限公司，此后企業(yè)迅速發(fā)展壯大，先后榮獲“國家知識產權優(yōu)勢企業(yè)”“工信部第三批專精特新‘小巨人’企業(yè)”等榮譽稱號，2021年2月，在深交所成功掛牌上市，開啟天長A股上市新時代。
歲月變遷，初心不變。如今的唐開健已從一位保家衛(wèi)國的解放軍戰(zhàn)士，蝶變成一位愛國愛黨、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、樂于奉獻的優(yōu)秀民營企業(yè)家。
逐夢“鋁途”
2001年，帶著對部隊深深的眷戀，23歲的唐開健退役回到故鄉(xiāng)。像父輩那樣留在田間日復一日地勞作，還是出去闖一番事業(yè)？經過再三考慮，他毅然決定出去闖一闖。說干就干。唐開健只身前往江蘇，開始自謀生路。
在應聘進入當時的張家港鑫宏鋁業(yè)開發(fā)有限公司后，他成為了一名默默無聞的銷售員，也由此開始接觸到鋁材行業(yè)。剛入行時，唐開健就是一張白紙，什么都沒有，專業(yè)知識底子薄，他就起早貪黑一個一個地鉆研摸透；市場資源沒基礎，他就挨家挨戶逐一混熟擊破……憑著一股不服輸的勁，唐開健逐漸站穩(wěn)腳跟，業(yè)績也是噌噌往上升。不久后，他又前往江蘇宿遷，由于頭腦靈活，在打工生涯的后期，他出任宿遷市鑫宏鋁業(yè)開發(fā)有限公司副總經理，成為了一名企業(yè)高管，個人的收入也隨之水漲船高。
這兩段“打工”的經歷，為唐開健積累了豐富的鋁材行業(yè)工作經驗和資源，同時也為之后的創(chuàng)業(yè)埋下了伏筆。
返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)
2007年是唐開健的一個人生轉折點。這一年秋天，唐開健做出一個決定：辭去令人羨慕的國企副總，與幾位同鄉(xiāng)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
彼時，身居高管要職，拿著三四十萬元的年薪，唐開健成了大家羨慕的對象。這樣的決定在外人看來難以理解，但他卻早已在心里畫好藍圖。2007年，江蘇的很多制造業(yè)企業(yè)陷入了困境，很多企業(yè)訂單驟減導致產能過剩，很多工人也因此面臨被裁員的風險，恰逢當年天長市開始推出一系列相關政策鼓勵在外的天長人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。不再甘于“寄人籬下”的唐開健和幾位同在江蘇打工的老鄉(xiāng)決定回到家鄉(xiāng)，并于同年5月創(chuàng)辦了一家名為“安徽鑫發(fā)鋁業(yè)有限公司”的小企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)之初，遠比想象的要困難得多。項目有了，資金有了，但征地、辦證、技術一個個問題，怎么解決？一籌莫展之際，當地政府及時伸來援手，派專人協(xié)助他們征地、辦證，享受到研發(fā)費扣除、所得稅減免、技改設備補助、三重一創(chuàng)等政策紅利，公司發(fā)展由此步入快車道。
看清時代的“風口”、產業(yè)發(fā)展的浪潮，并且奮不顧身地投身進去，是成功創(chuàng)業(yè)者的共同特點之一。2013年，唐開健在鑫發(fā)鋁業(yè)的基礎上，組建起了全新的鑫鉑鋁業(yè)。經過九年時間的發(fā)展，鑫鉑股份在他的帶領下，不斷跨越升級，從節(jié)能門窗的建筑鋁型材，到高端裝備的工業(yè)型材，再到應用于戰(zhàn)略化新興產業(yè)的工業(yè)鋁部件，構建了以研發(fā)中心及技術中心為架構的研發(fā)體系，已經迅速成長為一家國內領先的鋁型材服務商。
奮不顧身地擁抱浪潮，浪潮會將弄潮兒帶上巔峰。2021年2月10日，在經歷了整整14年的艱苦創(chuàng)業(yè)之后，鑫鉑股份在深圳證券交易所A股主板順利掛牌上市。
回報社會
作為有抱負有拼勁的企業(yè)家，唐開健始終懷著報效桑梓的情懷，把“感恩國家、回報社會”寫入了企業(yè)價值觀并付諸實踐，以己所能，為社會和諧發(fā)展貢獻力量。
多年來，該公司先后安置農村富余勞動力和返鄉(xiāng)青年1500多人，還優(yōu)先安排300余名退伍軍人就業(yè)；與駐地部隊“結對子”，八一慰問子弟兵和退役老兵；向天長市愛心驛站公益協(xié)會捐助30多萬元；2022年，向上海市普陀區(qū)居民捐贈蔬菜20萬噸；捐贈200萬元現金用于天長市疫情防控和公益慈善。身為企業(yè)的“當家人”，唐開健十分重視維護職工的合法權益，千方百計為廣大職工群眾辦實事。他修建宿舍樓和標準餐廳，免費為員工提供食宿，開辟了黨群活動中心，為職工繳納五險一金，拿出真金白銀支持上百名技術骨干參加各類職業(yè)技能培訓。同時，他還推動建立了工資集體協(xié)商制度，保障員工工資以每年10%的速度增長，人均年收入可達9萬元，遠超同行業(yè)平均水平。為了幫助困難員工，他牽頭建立健全扶貧幫困機制，推動出臺了《困難職工救助辦法》，不間斷對困難職工施以物質幫助和情感關懷，讓困難員工干得安心、干得暖心，用實實在在的行動，提升了員工的幸福感和獲得感。
全媒體記者 喻 松
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